考察干部其中一项原则是：既“听其言”又“观其行”，话说得再好、胸脯拍得再响、制度定得再严，不如扑下身子实实在在的“抓落实”。提高执行力是检验干部作风的标尺，没有实实在在的执行力，一切都是空谈。

“抓”字为先。岁月不居，时节如流。转眼间，我们已经推开11月的大门。望国际，动荡不已；观市场，波谲云诡；看安全，隐忧依旧。要想实现全年奋斗目标，必须提高认识，拉高标杆，重新梳理工作流程，打通执行过程中的“肠梗阻”“微循环”。任务布置过以后，谁来抓、抓什么、怎么抓？这是全体干群的共同的责任，必须按照轻重缓急，科学排序，依次分工。只要是会议安排的务必按照“三个凡事”（凡事都要往前赶、凡事都要有责任、凡事都要抓闭合）的要求，定措施、定时间、定责任人、定落实人、定验收（督办）人，坚决杜绝纸面落实，制度“空转”。

“落”字为要。落，就是要落下去，各项工作都要把责任明确到人，具体到事，一说就干，一抓到底，不拖泥带水、不讨价还价；落，就是落实层级管理，层层传导压力，压紧压实责任，一级做给一级看,一级带着一级干，一级对一级负责；落，就是强劲执行力，闻令而动，令行禁止，躬身实干，不当“二传手”“甩手掌柜”，不“踢皮球”“打太极”。落，就是发扬务实的作风，严谨细致，雷厉风行，有“文经我手无差错、事交我办可放心”的底气，有兢兢业业的责任心、舍我其谁的使命感 ，像《致加西亚的信》中的罗文那样不找借口，尽职敬业，全力以赴，使命必达。

“实”字托底。近期，国内主流媒体接连发布《拒绝油腻 不做基层“小油条”》《莫让“侧卧式”干部得甜头》等评论，剑指干部作风漂浮问题。公司领导也多次在会议上强调：积极转变作风，大力倡导开短会，开有用的会，防止官僚主义与形式主义。各级管理干部是企业发展的中坚力量，工作上既要充满激情又要脚踏实地、实事求是，不可好高骛远、好大喜功、夸夸其谈，不可议而不决、落而不实、华而不实，更不可做“小油条”与“侧卧式”干部。要压实责任，把领导的交办的工作干好，把岗位职责尽好，用实打实的业绩赢得组织的信任、同事的尊重、群众的口碑。在“决战四季度、决胜全年度”的攻坚战中，撸起袖子，甩开膀子，扑下身子，带领职工队伍共同开创企业高质量转型发展的新篇章。（撰稿：陈春秋 审核：张朗）