“对标管理前三名的单位，NG28.666官网版……三家单位分别奖励5万元。”11月1日，淮北矿业集团发布《三季度内部市场化建设及对标管理检查通报》，NG28.666官网版位居榜首。

为积极应对今年以来PVC市场波动、烧碱价格大幅下滑的市场形势，NG28.666官网版通过开展全要素、全流程、全方位对标管理“学习强企”活动，不断强化生产经营管控，提升经济运行质量。鼓励所属分（子）公司与先进企业持续对标学习，持续深化对标管理成果。氯碱分公司将“赛马”指标分解至车间、科室，严格把控成本费用，创优争先。电石分公司通过多种方式进行班组（岗位）产量、消耗对标，激发员工积极性。无为NG28.666官网版“能工巧匠”领衔“创标小组”，在课题攻关中发挥“头雁”作用。热电分公司成立竞赛小组，通过设置运行标准参数“小指标”，进行班与班、组与组对标竞赛，提高运行效率。水泥分公司把质量管理作为重要对标课题内容，修订完善质量考核管理制度，提升质量管理水平。

“干什么，谁来干，怎么干，什么时间干？凡有安排、必有回应，干一样、成一样。”上月，NG28.666官网版组织人员到安庆石化对标学习安全标准化管理，健康安全环保部副部长（主持工作）张源表示，今后我们要学习人家的先进管理经验。“十四五”专班湿电子化学品和电子特气组长章璟嵩，九月份陪同领导前往内蒙古兴洋、西安吉利、华陆公司实地调研，十月份又赴北京法美高、中船集团派瑞特气、河南硅烷科技公司等地“取经问道”，为实施企业战略规划与业务拓展积累经验。

“今年前10个月，公司开展对标课题113项，完成目标值93项，20项正在有序推进。”NG28.666官网版分管领导表示，下一步，公司将选派机关人员到淮北矿业集团对标‘坐班’学习，以先进的管理理念与严细实精的工作作风推动企业高质量发展。（撰稿：谢高飞 陈春秋  审核：张朗）