为积极应对当前复杂严峻的经营形势，着力抓好开源节流降本增效，机械动力厂干部职工树牢“过紧日子”思想，深挖降本增效潜能，从动力消耗、大额物资消耗、药剂消耗、材料消耗及外委费用控制等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，助推公司降本增效步入“快车道”。

细微处入眼，巧施管控“提效能”。该厂以“一手抓安全，一手抓节约”的管理思路，牢固树立“要用抓安全的力度抓成本管控”，切实抓实“降本”和“增效”，从细节抓起，从节省一颗螺丝、一度电做起，厉行勤俭节约。该厂水、气公用工程受外界用量影响较大，在满足供水供气指标的状况下，积极调整空压制氮站和循环水站运行模式，保证管网在允许压力范围内，以达到节能降耗的目的。同时，根据各站点运行负荷，合理调整各水处理装置运行模式，所有装置加药间搅拌机杜绝连续运行，配药时搅拌混合充分即停止。严格执行计划性维修，提前消除设备隐患，降低设备故障率。严格控制外委维修项目申报，能不外修的坚决不外修。

点滴间降本，修旧利废“创效益”。该厂本着节支等同增收，修旧就是创效的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。严抓各项设备、材料的修旧利废工作，努力做到物尽其用，材尽其能。如将脱盐水装置脱盐率90%以下的膜组件更换至2#中水、水循环或浓水反渗透等装置使用，延长膜组件的使用寿命。建立班组安全生产、材料管控第一责任人制度，让班组长带头做好安全生产、材料管控工作，大力开展交旧领新、修复再利用，从远着眼，从细入手，从实发力，不断强化各环节成本管控力度，千方百计降低消耗，奋力实现安全生产经营目标。（撰稿：邹海燕；审核：杨侠；责编：王思敏）