热电分公司发电车间返岗第一天，立即组织开展节后“收心会”，引导车间管理人员收假收心、归位干事，迅速从“节日模式”转入“工作模式”。

增强劳动纪律，上紧思想“发条”。各班加强班组内部管理，严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作能力，优质高效地开展日常工作，各班班长要高度重视、实事求是地进行相关整改，做好非正常出勤员工处理，对于违反劳动纪律的员工及时通报考核，对存在考勤异常或不履行请假手续的人员，依照制度标准扣发工资。车间通过现场检查、监控抽查等方式，加强对员工值班在岗、在位情况的检查力度，对违反劳动纪律的情况，严格按照相关制度进行处理，通过监督检查，进一步规范员工行为，促进员工养成遵守劳动纪律的良好习惯。

加强问题排查，盯牢安全“盲点”。节后第一天该车间组织各专业管理人员进班组、进岗位、进现场，通过分区域划系统，认真排查重要区域、重点环节安全隐患。及时发现存在的薄弱环节，对排查中发现的隐患采取闭环管理，确保安全隐患整改到位。实现特殊时期、特定条件下安全管理无盲区、无死角，有效确保节后安全生产。各班加强运行系统的监盘、巡检和指标调控，强化节能管理，进一步查找节能降耗管理提升存在的不足，加强燃煤掺烧、运行参数调节、环保参数控制等工作，严防异常指标，按照对标管理要求，持续挖潜，进一步优化各项指标，为实现全年目标提供保证。

明确工作方向，找准工作“靶心”。车间利用安全周例会、班前会分层级组织召开“收心会”，进行节后收心教育。认真对照近期工作重点，梳理工作思路，结合实际规范开展岗位作业和环境安全风险辨识与管控工作，以有效遏制和防范人身伤害事故发生。引导职工迅速投入工作状态，做到“人到岗心到位”，确保各项工作不脱节、不掉链。针对指标任务重、设备检修、环保压力的实际情况，自上而下强化抢发电意识，群策群力抢发电量不放松。各班积极协调电量，精调细调、度电必争，确保机组安全稳定运行，抓住每一次多发电的机会，进一步保持提升发电量“战果”。（撰稿：周昕；审核：彭金勇；责编：陈静）