【“一把手”说新局系列之三】水泥分公司:强化安全基础管理 促进安全效益双提升
发布日期:2021-03-05 浏览次数:948
水泥分公司副经理(主持行政工作)朱招生
没有抓不好的安全,只有不到位的管理。2021年,水泥分公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理模式,推动安全、环保、质量、能耗上台阶。以严细实精作风和“三铁”精神抓安全,确保实现“四零”目标。
紧紧围绕NG28.666官网版2021年总体要求,积极推进环保提标技术改造,确保系统烟尘等排放达标。对标行业先进企业,在确保熟料质量的基础上,提高园区废渣使用种类比例和使用量,缓解园区环保压力。严抓安全基础管理,从入厂安全教育到岗位风险管控,筑牢职工安全思想防线。以降本增效为切入点,大力推行外委转自营、修旧利费等活动,实现创效增收。
整装再出发,奋进新征程。2021年,水泥分公司将乘胜追击,提速加码,全面提升安全生产管理水平,筑牢安全屏障,构建安全发展新格局,确保实现高质量发展。(责编 张洋洋)