12月份是定全年、保全局的关键期，也是安全事故的易发、多发期。淮北矿业集团上下一定要保持高度警惕，打起十二分精神，统筹好发展和安全两件大事，坚决把各项安全责任、安全措施落实到科区、到现场、到岗位，以最坚决的态度、最有力的举措、最过硬的作风筑牢年底安全防线。

抓好安全管理重在基层。基层是安全管理的主体单位，各类安全隐患及事故都是在生产过程中发生的，任何安全生产措施都要落实在生产流程的各个环节和岗位。决定安全管理的主动权在基层，抓好安全工作重在基层。基层各单位各级管理人员要提高认识，认真落实值班值守、跟班带班制度，真正把思想紧起来、责任扛起来、态度亮出来。尤其是党政一把手，要认真抓好各项管理制度的落实，压实安全责任，层层传导压力，真正把责任分解压实到各级分管领导、科区负责人、班队长，落实落细安全生产“八条硬措施”，引导和增强抓好安全工作的自觉性、主动性。

抓好安全生产重在现场。现场是安全生产的主战场和最前沿，是确保安全、高效、可持续运行的关键环节。为此，各级管理人员要在跟带班过程中，坚持“走一路、查一路、管一路”，盯紧现场管理，严查安全制度、安全措施和“两个规范”现场落实情况，发现问题及时进行处置。坚决制止违章蛮干行为，对严重违反安全管理规定、威胁安全生产的，果断执行“三让四停”，坚决做到不安全不生产。严抓安全措施落地，针对措施贯彻不及时、不全面，现场执行搞变通、假落实的责任单位和个人，从严追责问责，切实以“零容忍”的态势，消灭规程措施与现场施工“两张皮”现象。

抓好安全培训重在岗位。立足岗位做好安全工作，是每位干部职工的责任和义务。集团上下要采取多种形式，教育引导广大干部职工持续强化安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，养成良好的安全习惯，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”“看不到、想不到、管不到”等问题，变“要我安全”为“我要安全”。加强职工岗位安全培训，扎实开展理论实操、岗位“3+1”等专项培训，提升专业技能，真正做到上标准岗、干标准活。强化监督管理，跟班干部要严格落实“四确认”制度，尤其是关键环节、关键工序转换，必须在视频下举牌确认，实现生产作业透明化，争做安全工作守护者。

基础不牢，地动山摇。在岁末年初的关键时期，无论工作再忙、事情再急、任务再重，各级管理人员都要以“满格”状态，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，切实增强“拖不得、等不得、慢不得”的紧迫感和责任感，打牢安全生产管理基础，共同筑牢安全防线，确保实现安全年目标。