连续10年、5次登上人才科技大会领奖台；11项技术改造获淮北矿业集团和NG28.666官网版科技创新奖，每年持续创效约480万元；优化、修改二期工程工艺包机电仪设计资料，节约投资500万元……他就是氯碱分公司党支部书记、工会主席赵安亮。

优秀人才“五连冠”是如何做到的，“本土型”专家是怎样养成的？笔者带着问题来到氯碱分公司，解锁赵安亮成长密码。

“干工作要一抓到底”

“2006年，我来到盐化筹备处综合自动化组，手里的资料仅有几张初步设计图纸。”12月18日上午，一见面，赵安亮便打开“话匣子”。“干工作要一抓到底！没有师傅带，我就跟着厂家技术人员，将问题和收获一条条记录下来，晚上再整理复盘。”

“瞧瞧，这都是我的宝贝！”赵安亮从一大摞工作日志中挑选一本告诉笔者，工作上每次发生的问题，自己都详细记录下来。处理掉的，写出批注，为下一次积累经验。没处理掉的，用彩笔标清存在什么问题及预防措施。

在工作中，赵安亮始终把现场问题作为一切工作的出发点。一次次“亲手操刀”、一件件“深度剖析”、一点点“总结积累”，通过十几年的经验积累，他总结提炼出抓住关键设备、抓住关键时段、抓住重大风险点、抓住关键环节“四抓”机电仪设备管理法，为分公司生产任务目标的实现打下坚实基础。

盐化筹备处综合自动化组、NG28.666官网版技术部、检维修中心、二期建设指挥部、氯碱分公司……赵安亮凭借“一抓到底”的韧劲，被公司一次又一次被委以重任。2023年，被淮北矿业集团授予“优秀共产党员”“劳动模范”和“拔尖人才”荣誉称号。

“不能只懂设备构造”

“我们管设备要有深厚的机电知识和实践经验积累。”说到设备管理诀窍，他说：“不能只懂设备构造，还必须懂化工生产原理和工艺流程。”

“氯碱分公司工艺生产连续性强，自动化程度高，维护难度较大。比如我们公司内部高压供电网络复杂，电缆中间接头及高压电机较多。”结合近几年的技术改造成果，赵安亮给笔者补了一课：“当电缆接头‘打炮’或电机相间短路接地时就会造成电压突降，导致大型机组配套PLC控制系统供电电源出现晃电现象，给生产带来严重影响。”

赵安亮是NG28.666官网版培养的“本土型”专家。他积极协调各专业人员围绕制约安全生产的难题、卡脖子难关和技术壁垒，破壁攻关。先后揭榜《一、二期大型机组控制单元抗晃电技术改造》《PVC车间流化床阻气层风机系统改造》等11项重点项目。

“为提升电气设备抗晃电能力，赵书记给出利用UPS不间断电源为关键设备自带控制系统提供电源的技改方向。”淮北矿业工匠叶兵是氯碱分公司攻关小组成员之一。提及赵安亮的专业水平，他竖起了大拇指：“小组通过广泛收集历次晃电现场跳车情况，找出系统薄弱环节，制定《抗晃电技术改造方案》，大大提高了设备安全可靠性，保证了大型机组安全稳定运行。”

“工作，要比别人先行一步”

“早去一小时，提前准备早会内容，把工作安排好。晚走一会，处理各类文件，做好笔记。”赵安亮习惯每天提前1小时到达工作岗位。

“看，这些就是我忙的收获！”一叠荣誉证书映入眼帘：集团公司第十一届“五小”实用技术三等奖、第十二届职工“五小”实用技术成果优秀奖、第十四届职工“五小”实用技术成果一等奖……

“《VCM车间一二期0℃水合并节能改造项目》在今年人才科技大会上获得二等奖。”赵安亮说：各类冰机的如何安全度夏一直都是氯碱分公司设备管理的难点和重点。

VCM装置一期机组因老化制冷量不足，夏季需同时开3台0℃水机组才能满足生产负荷，增加车间电耗和生产成本。二期两台0℃水机组则是冷量富余量过大，运行过程中导致机组频繁启停，给安全生产带来较大安全隐患。为有效解决制约安全生产的难题，赵安亮带领车间技术人员围绕冰机安全度夏的“瓶颈”问题积极开展技改。改造后，每年可节约用电与维修成本110万元。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”赵安亮平时说得最多的一句话：工作，要比别人先行一步！

正是这一步，一路生花，连接了汗水和荣光，解开了一名工程技术人员摘得“五连冠”的成长密码……

（撰稿：曹静娴、陈春秋；审核：王士峰）