NG28.666官网版针对外委人员点多、线长、面广、工作量大、安全风险大的特点，用足人员准入、安全培训、过程监督三股“实劲”，夯实安全管理基础。

人员准入用“实劲”。进入下半年，该公司“十四五”新项目三氯氢硅、公辅、PBAT等先后进入投用、安装阶段，外委队伍较多，安全管理难度大。这个公司围绕抓“三基”（抓基层、打基础、提高基本功）、强“三专”（专职部门能力、专业队伍素质、专项整治成效）、提“四力”（执行力、穿透力、协同力、把控力）安全工作总体思路，以最严的管理、最严的措施保安全。根据项目施工类型、作业风险等，提出外委队伍安全责任、管理标准、工作要求，明确使用符合安全标准的设备设施与个体防护装备，严把人员准入门槛。

安全培训用“实劲”。创新入厂三级培训方式，以警示教育视频案例等代替标准规范条款，增强培训效果。将长期运维外委单位员工培训纳入班组培训管理。属地单位开展班组培训邀请承包商单位员工参加，互相学习交流、借鉴经验做法，提高承包商员工对NG28.666官网版安全文化认同感。加强承包商单位“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员和特殊作业人员）安全培训与资质审查，做到持证上岗。督促外委队伍加强员工安全自培，落实法律规定培训学时，真培实训，强基固本。

过程监督用“实劲”。强化外委单位动火、高处、受限空间等高风险作业监督，确保高风险作业检查全覆盖，每天一考核一通报。属地单位严格履行安全责任，强化过程监护，坚决遏制零打碎敲安全事故发生；规范外委人员作业行为，督促外委单位完善岗位安全生产责任制，履行岗位SOP。把岗位风险和应急处置要点纳入NG28.666官网版统一管理，同步开展员工岗位操作规程、应知应会等内容考核。强化外委单位自主管理，落实安全管理制度，自查自纠，努力与业主方同向发力，同频共振。

“要把外委队伍当成自己的队伍管理，把外委队伍人员当成自己的员工去看待，统一管理、统一标准、统一要求、统一考核……”7月19日，在三季度外委单位管理会上，NG28.666官网版主要领导到会擂响鼓、重敲锤、再紧绳。（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）