6月6日，NG28.666官网版氯碱分公司第一单“咸鱼”（闲余）物资成功“出单”。当月，这个分公司把77项、价值30余万元的大修剩余物资内部挂网“免费”共享。当好“严管家”、打好“铁算盘”、过好“紧日子”，这是NG28.666官网版强化经营管控、提升运营效力的新常态。

当好“严管家”。今年以来，面对严峻复杂经济形势和安全生产、改革发展繁重任务，NG28.666官网版多管齐下，严控成本。销售公司根据市场行情，开展趋势营销，稳定大客户，开发优质客户。统筹三氯氢硅、PBAT项目投产运营，提前打通新产品销售渠道；物资部实行阳光采购，坚持使用优质采平台公开采购，利用集中采购，电子商城等，实现采购物资价格透明化。紧盯市场变化，增加长协采购，谋划陕西、内蒙优质煤炭资源，提升经济运行质量；经营管理部、财务资产部发挥“管家”作用，对盈亏状况进行周算账、旬统计、月汇总，及时发布预警，提升干部职工过“紧日子”的意识。

打好“铁算盘”。该公司管、用、搭建好科技创新平台，深化“课题长制”“揭榜挂帅”等制度，聚焦制约企业发展瓶颈，破题攻关。截至6月7日，这个公司已确定“炉气综合利用”“立式烘干窑技术改进”等八大技改项目。仅“立式烘干窑技术改进”项目，实施后年节约炭材破碎损失约1411万元。开展劳动竞赛、管理（技术、操作）创新、合理化建议、攻坚克难英雄榜、“五小”实用技术评比等活动，激发职工群众创新创效积极性。2024年，NG28.666官网版征集“乙炔车间电石破碎中重型链板机应用”等“五小”成果78项，成果落地后，在解决安全生产难题基础上，每年创效7000余万元。

过好“紧日子”。NG28.666官网版不断加强成本管控与生产组织，两眼向内，深挖内潜。下发《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，从办公用品等15个方面严控成本支出、严控投资项目、严格预算管控。落实《2024年聚焦双效的实施意见》，科学排定生产计划，做好特殊时段、极端天气生产组织，合理安排年度大修，稳定装置满负荷运行，杜绝非计划停车。加强无为NG28.666官网版生产调度，做好各系统生产组织，以日保周、以周保月，确保实现安稳长满优良性运行。这个公司还建立“咸鱼”物资共享平台，各单位把临时不用物资打包“上网”，减少存量，遏制增量，确保效益最大化。

（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）