近日，物资部多措并举助推成本管控工作取得显著成效。通过采取加强计划管理、优化采购管理、提升库存管理水平、加强成本分析和评估等措施，从源头降本增效，提升效率效益，增强公司盈利能力和竞争力。

加强计划管理。分析年度预算，制定详细的计划管理流程，明确计划目标和执行步骤，确保计划的准确性和实施效果。定期开展物资检查和计划分析工作，切实做好源头管控。

优化采购管理。推进集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商管理，确保供应的及时性和稳定性。优化物资采购流程，减少采购环节和时间，降低采购成本，切实做好过程管控。

强化库存管理。加强与生产单位沟通，精确预测物资需求，避免库存积压和过度采购。加强库存盘点和核对工作，提高库存管理的准确性。

加强成本分析和评估。定期对物资成本进行分析和评估，找出成本增长原因和影响因素，制定相应控制措施。与经营管理部、财务资产部、生产管理部等部门密切合作，共同监控和控制成本。

下一步，物资部将继续加强精细化管理水平和专业能力，为公司可持续发展做出更大贡献。（撰稿：孙静静；审核：杜洋；责编：张洋洋 ）