“9月7日，氯乙烯车间安全管理挂黄牌，身为安全总监，我负有不可推卸的责任。经过深刻反思，我认识到本人‘严细实精’作风存在差距，现场监管不到位……”9月13日，氯碱分公司安全总监王明建在安全办公会上深刻检讨。

红脸出汗，丢面子、丢票子，让管理干部公开作检讨，这是氯碱分公司严格管理人员作风建设、严肃特殊作业规范管理的一个缩影。

“严管就是真爱，各车间要大力践行‘一线工作法’，把现场安全生产标准化创建作为提升安全管理水平的有力抓手，对违章要动真格、敢亮剑、敢于说‘不’！氯碱分公司要稳定健康高速发展，必须从安全管理上下功夫，严管理、严纪律、严执行！”分公司经理田宝民说道。

今年以来，该分公司坚持“安全第一”思想不动摇，要求各级管理人员紧紧掯住特殊作业、区域、人群、时段的安全管理，以“时时放心不下”的责任感，抓牢抓细工作落实，压紧压实安全责任，全力以赴抓好防风险除隐患各项工作。同时，坚持从严问责倒逼任务清单兑现，运用通报批评、谈话提醒、停职反省等手段，对出现工作纪律性差、执行力不强的职工进行严肃批评，以高压态势倒逼管理人员履职尽责、担当作为，以“严细实精”作风推动安全工作切实干出成效。

“让管理干部公开作检讨是为了深刻反思管理上是否存在看不到、查不到、管不到，作风上是否存在干惯了、看惯了、习惯了等问题，切实将安全责任抓在手里、记在心中、扛在肩上。”分公司党支部书记徐明总结道，下一步，氯碱分公司将严格落实“三防三加强两规范”工作要求，始终保持严字当头、严抓严管的高压态势，严管干部、严抓作风、严格管理，切实让严细实精在分公司蔚然成风。

（撰稿：曹静娴；审核：徐明；责编：陈春秋）