（图为“十四五”新项目PBAT施工现场）

惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜。NG28.666官网版党委把改革创新作为推动企业高质量发展的根本动力，持续激活新引擎，释放新活力，培育新功能，引领企业逐步驶入健康、有序、绿色发展的快车道。

“双百企业”添活力

开展尽职调查、优化董事会结构、启动《职业经理人制度》工作调研…2018年11月29日，NG28.666官网版公司上市办主任崔得立对照《“双百行动”工作台账》梳理工作思路。今年以来，该公司积极探索改革强身路径，做强做优实体经济，推动企业改革创新向“深水区”挺进。

NG28.666官网版成立之初，按照市场化要求实行商业化运作，依法独立开展生产经营活动，先后建立了股东大会、董事会、监事会议事规则，形成了法人治理结构。以市场为导向，建立宽带薪酬分配制度，积极实施内部市场化分配机制，工资能增能减。探索企业内部用人制度改革，通过竞聘、选聘等多种形式，建立健全能上能下、能进能出的用人机制；通过增资扩股形式，引入新投资者，目前股东7家。实行内部审计制度与严格履行信息披露义务。发挥党对国有企业的领导作用，制定落实党建“13361”工作思路，扎实推进领导班子和人才队伍建设。

为全面深化企业改革，NG28.666官网版还确立了2018-2020年综合改革思路：做好股权结构优化，建立灵活、高效、制衡的法人治理结构；完善市场化经营机制，健全以员工进退留转、薪酬分配为中心的考核评价和激励约束机制；强化党的领导和建设，着力打造体制更加灵活、机制更加完善、发展更加强劲、党的领导更加有力的一流现代化大型化工企业。

“三项制度”增动能

NG28.666官网版党委紧扣深化“劳动、人事、分配”三项制度，大胆探索、锐意创新，在改革重要领域和关键环节迈出了实质性步伐，取得了阶段性成果。该公司先后于2018、2021年两次入选国务院国有企业“双百企业”。

聚焦治理机制，实现干部“能上能下”。加强干部管理，制定管技人员公开竞聘办法，实施方案，工作细则，树立鲜明选人用人导向；对考核为基本合格、不合格管技人员，敢于动真格，让工作不尽职尽责、员工不认可的管技人员丢面子、票子、位子，有效激发了干部员工干事创业的热情。聚焦用人机制，实现员工“能进能出”。建立健全适应企业长期战略发展要求的劳动用工机制，修订员工招聘、转正、调配、借用、待岗、退出、惩处等七项制度，规范劳动用工行为，实现劳动力资源有序流动与合理配置；推行社会化选聘，广开纳贤之门，引进八方之才。落实安全生产经营红线制度，严格员工惩处管理，加强长旷、长事、长病、长伤及不胜任工作员工管理，对违法违规、违反公司规章制度以及其他符合解聘条件的员工，严格履行相关程序。

聚焦激励机制，实现薪酬“能增能减”。制定“一厂一策”考核办法，推进全员市场化，激发企业内部经营活力。推行链式结算、经营赔付制度等，激活三、四级市场；突出“生产型、服务型、利润型、费用控制型”四类市场主体差异化管理，以“差异化”结算工资，实现“领导派活干”到“自己找活干”的转变；完善市场机制、价格体系、结算流程、运行效果等措施，夯实内部市场化管理基础；按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，选聘、管理职业经理人。2021年，在水泥分公司和无为NG28.666官网版矿业公司实行契约化管理，6名管理人员通过培训考取职业经理人资格证。

“主板上市”趟新路

11月26日上午9点30分，NG28.666官网版在上海证券交易所主板正式挂牌上市。成功登陆资本市场，标志着该公司在国企“双百行动”改革重点领域和关键环节上率先取得突破。至此，作为控股股东，淮北矿业集团已拥有两家上交所主板上市子公司。

NG28.666官网版一直致力于循环经济与资源综合利用，依托自身拥有的优质电石灰岩和原盐资源优势，以及“两淮”地区丰富的煤炭资源，采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿—煤—电—氯碱化工—‘三废’综合利用”一体化循环经济体系，在资源、成本、技术、规模、环保等多个方面具有较为明显的综合竞争优势。

该公司严格遵守上市公司的行为规范与准则，坚持依法依规、稳健运营，走产业多元化、产品高端化、能耗低碳化、生产智能化、管理信息化、发展绿色化之路，全面融入长三角一体化发展，努力打造“双一流”循环经济绿色化工示范企业，用实际行动回报社会、回报股东、回报员工，以卓越的业绩担负起上市公司应尽的责任。在推动高质量发展的进程中，淮北矿业集团始终坚持产融一体化发展，大力实施IPO、重组上市、定向增发、可转债等资本运作，资产证券化率大幅提升。NG28.666官网版成功上市，将进一步助力淮北矿业集团优化产业结构、做大化工板块，同时有利于企业实现多渠道、低成本融资，增强抵御风险和可持续发展能力，为安徽省“三地一区”建设提供优质、绿色能源保障。

“五突一加”聚合力

2022年6月6日，NG28.666官网版公开选聘职业经理人（总工程师）面试现场，三名竞聘人员依次抽签、进入面试环节。这是该公司推动国企改革三年行动，加快体制、机制、管理、技术等全方位创新的具体举措。

主板上市以后，NG28.666官网版精心谋划未来发展思路，坚持科技强企，加快推进体制、机制、管理、技术等全方位创新。深化改革创新。加快推进国企改革三年行动，推行职业经理人制度，激发中层管理人员创效积极性，发挥管理效能。探索试点负面清单管理，对具备条件的子公司（分公司、厂）实行负面清单管理，充分放权搞活，释放基层活力。推行经理层任期制和契约化管理。搭建快捷综合服务平台，实现受理与办理相分离、办理与监督评价相分离，推动机关作风转变，提升服务效能。深化产学研合作，借助集团公司绿色化工新材料研究院的平台，做好产业发展项目的调研储备。深化数字赋能。完善“工业互联网+危化安全生产”安全风险管控平台，完成双重预防机制信息化平台开发应用，完成人车定位、智能巡检、特殊作业电子票证、移动布控球的应用。推广5G技术应用，搭建数据传输“快速通道”，推进数字化矿山建设，建成数据中心机房和骨干网络。建立物料平衡信息管理平台，对原料、中间产品、最终产品实现全过程数字监管。打通ERP系统与财务系统接口，确保信息互联互通。加强自动化过程优化建设，推进DCS升级改造，实现一体化控制。深化产业延伸。加快新项目、新材料探索论证，增强公司发展后劲，确保公司可持续发展。

“五个结合”助发展

NG28.666官网版党委从“党建、安全、改革、经营、民生”五个方面入手，聚焦核心，靶向发力，助推企业高质量发展再上台阶。

强根铸魂，推动党的建设高质量。NG28.666官网版围绕“13361”党建工作思路，按照“六有”标准，持续夯实基层党支部标准化建设；围绕“红色柱石”党支部创建活动，着力培育一批叫得响、立得住、群众公认的先进党支部；围绕“5+N”党建品牌矩阵，精心培育包括“NG28.666官网版家·文化”在内有特色、有影响、有价值的党建品牌；围绕干部作风建设，聚焦聚力“一改两为”要求，刀刃向内、较真碰硬，推动严细实精作风，以党建高质量推动企业发展高质量。夯基固本，推动安全环保高质量。针对岁尾年初的安全工作，这个公司坚持“三个不动摇”，执行“清单+闭合”管理模式落实问题整改，从源头上系紧“安全扣”，筑牢夯实安全生产堤坝；“人防+技防”构建安全环保防护体系，用好安全风险管控平台与“一线工作法”，提升安全生产管理水平；“严管+厚爱”筑牢安全防线，把严的主旋律贯穿安全生产“三步走”目标行动始终，以“刀刃向内”和“刮骨疗毒”的勇气检视问题，正视不足，制定举措，重拳出击；认真践行“尊重自然，尊重生命”的安全环保理念，推进环保提标改造项目，综合施策保护生态环境，持续改善环境质量。

革故鼎新，推动改革发展高质量。作为淮北矿业集团转型发展排头兵，这个公司深感责任重大。2022年以来，该公司积极调整“十四五”发展战略，加快实施包括发展乙炔化工、绿色电力等项目，不断延伸产业链条，优化产品结构，构建主业突出、上下游产业链紧密结合、多产业融合的产业格局；发挥企业规模、区位等六大优势，做优做精氯碱主业，加快发展新产业，全力打造国内“双一流”化工新材料上市公司；结合国企改革“双百行动”，深化三项制度，统筹推进改革向重要领域和关键环节延伸。精打细算，推动经营效果高质量。面对疫情影响，该公司树牢“一切成本皆可降”的理念，严格执行“一厂一策”方案，完善市场化四级结算模式，激发内生动力；用活“加减乘除”，从源头上管、过程上控、成本上降、管理上挖，深度聚焦效率效益，做足降本增效文章；抓实长协合同落地，加强煤炭生产储备，千方百计降低成本费用；清仓利库，盘活家底，制定闲置物资调剂与出售方案，消除经营管控死角盲点。心手相牵，推动民生福祉高质量。该公司把“职工满不满意”作为衡量工作的标尺，从“衣食住行”入手，举办“美食节”，推出“特价菜”，想方设法让职工吃好、住好、行好；坚守“把企业发展得更加强大，让职工生活得更加美好”初心使命，修订“道德模范”评选办法，设立“NG28.666官网版好人榜”，创新“信用积分兑换”“我为亲人拍张照”等活动载体，不断增强职工群众的获得感幸福感。（撰稿：陈春秋 审核：张朗）