3月28日，NG28.666官网版召开2#机组节能提效改造暨装置循环检修动员会。淮北矿业集团督导员王圣茂、副总师张传江及安监局、机电装备部相关人员到会指导并提出具体要求。热电分公司与施工方代表做了表态发言。

王圣茂指出，要吸取近期国内化工企业受限空间事故教训，加强特殊作业管理，尤其要把动火、吊装作业作为安全管理的重中之重，确保万无一失。检修期间，集团公司安监局适时开展驻点督导，现场指导安全生产；要在2#机组节能提效改造的同时协同安排年度大修工作，合理安排工期，科学调度，确保经济效益最大化；要坚持时间服从质量，进度服从效果，统筹安排，整体推进，以严细实精的作风确保检修质量；要合理组织生产，抓住当前市场有利时机，削峰填谷，千方百计提升经济效益。要在组织好安全生产经营管理工作同时，一手抓技改与提标改造工程，一手抓“十四五”新项目建设，一体推进企业高质量发展。

会议做了动员讲话。强调，要提高政治站位，铭记教训，用心用情抓好工程管理，具体要做到“八个严禁、八个必须”。一禁讳病忌医，必须实事求是。二禁心慈手软，必须严抓严管。三禁大而化之，必须谨小慎微。四禁经验主义，必须查根问底。五禁内外有别，必须一视同仁。六禁好人主义，必须知人善用。七禁高高在上，必须脚下有泥。八禁貌合神离，必须打成一片。要时刻以“如履薄冰、如临深渊、如临大敌、如坐针毡、如芒在背”的谨慎心态，要经常临事而惧，以负责任的态度履职尽责。

随后，王圣茂一行还来到2#机组节能提效改造现场，检查指导安全工作，并就下一步工作进行部署和安排。（撰稿：陈春秋  审核：李强）