（物资部部长邬鹏辉）

物资部发扬曾国藩“结硬寨打呆仗”的精神，结好物资编码、物资深度分析、物资单价三个硬寨，做到采购单价等“四个查清”，打好供应商管理等“五个呆仗”，降低公司采购运输成本，提高采购效率。建立NG28.666官网版电子商城，将合同内通用物资和备品备件等物资在商城展示，实现生产单位根据实际需求自行下单采购，提高计划申报领用准确率，减轻采购人员工作负荷。对长期频繁消耗物资进行代储代销商谈，提高物资供应执行力，减少储备资金占用。强化成本管控对标管理，严控采购、运输成本，积极维护公司利益。

紧紧围绕公司年度工作安排，确定部门“459”总体思路，通过职能定位从成本中心升级为成本管控中心、工作重心从业务层级升级到管理层级、工作目标从保证供应升级到高效高质低成本供应、保障工具从手工保障升级到云系统保障“四个升级”，管理精细化、采购集中化、流程信息化、业务专业化、过程阳光化“五化”，确立确保安全、夯实基础、保证供应、降低成本、提高效率、提高质量、提升服务、加强管理、廉洁从业“九个目标”，不断改革创新，将采购管理从1.0版本升级到2.0版本。（责编 张洋洋）