一边严采购、重销售，争取利润最大化；一边抠着花、省着用，精打细算过“紧日子”。NG28.666官网版通过点滴之“聚”，“紧”上添花，盘算“外盈内增”账，下活经营管控“一盘棋”，持续提高经济运行质量。  

外部创效增盈。认真落实集团公司党委书记、董事长方良才到NG28.666官网版调研讲话精神，扎实做好经营管理上的“加减乘除”，打造安全、业绩"双一流"企业。牢固树立“创效为中心”的思想，围绕“4+4+4+2”方针，做足降本增效文章，从源头上管、过程上控、成本上降、管理上挖，深度聚焦效率效益；严抓全面预算管理，坚决做到无预不支、超预不支。落实“一贷一策、一债一策”，持续优化债务结构，降低融资成本；争取政策利用，制定税务筹划方案与争取资金目标分工表，用好用足税收优惠政策，减少支出，防范涉税风险；严控物流成本，持续推进运输方式创新，优化公路、铁路和水路运输组合，加快实施铁路运输线改造工程，全面降低物流成本；掯住销售龙头，优化现有销售客户结构，提高产品销售价格。大力推行网购网销，完善激励机制，充分调动销售人员工作积极性；定期召开物资计划审核会，规范需求计划申报与考核，提高保障能力，降低储备资金。

内部节支增收。NG28.666官网版牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧盯重点，严格管控。利用公司、厂部两级月度经营分析会，分析成本影响因素，制定措施，严控经营管理上的“跑冒滴漏”；强势推进“三比五看”（比安全、比质量、比效益，看标准化、看市场化、看对标管理、看降本增效、看员工培训）活动，提高管理质量与生产运行效率；清仓利库，盘活家底，制定闲置物资调剂与出售方案，消除经营管控死角盲点；完善“厂部、子（分）公司、机关、辅助”市场化四级结算模式，关口前移、重心下移，激发内生动力；采取工资收购、模拟利润考核结算、外委转自营、修旧利废、自制加工等举措，用好正负激励，增强职工勤俭节约意识。（供图  刘莉  撰稿  陈春秋  审核  钱超丰）

（图为电石厂检修车间液压班机修工孟浩、周茂斌在维修循环水低温冷却塔风扇轴承）