岁末年初为事故高发期，身处在高危行业的我们更应该提高认识。安全为了谁？安全依靠谁？对此我们要有清晰的认识。

安全是生产的前提和保障，安全的主体在于人。保障安全是为了更好的生产，取得更好的利益，但更是为了保障人的生命安全。而保障自己安全，依靠的除了自身，还有有效的管理。杜邦公司的安全理念中有一条：一切事故都是可以避免的。这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。

认真落实隐患排查制度，并严格监督落实整改措施。何为隐患？隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素。既然会造成不良的影响，那就需要我们现场检查或巡检时心眼合一，认真排查，绝不能走马观花；对隐患的安全措施制定要结合实际，不能敷衍了事，同时要持续跟踪，确保安全措施落实到位。赏罚并济，提高员工的参与度，将隐患消灭在萌芽状态。

严格落实公司安全1号文精神，把安全体系建设扎实推进到车间、班组、个人。全面落实公司安全1号文精神，统一全员思想，进一步开创人人知体系、人人为体系建设添砖加瓦的好局面。认清体系定位，打牢基础，方能筑高楼大厦。

强力反“三违”，提高反“三违”质量。“三违”是造成多数安全生产事故的重要原因，是安全生产的大忌，因此对三违的整治要严之又严。我们要严格落实相关安全文件精神，提高反“三违”质量，有针对性的进行帮教；对触犯红线的人员和行为，绝不姑息；从根源上杜绝因“三违”引发的安全生产事故。

多开展警示教育、揭疤忆痛，提高员工的安全意识。2019年氯碱厂有270余名新员工入职，年轻气盛，很容易出现精神松懈、麻痹大意的情况。车间开展警示教育、揭疤忆痛就要真正做到警示，不能看完就忘不入心。要真正认识到安全不是别人要求的，必须由“要我安全”向“我要安全”去转变。

加强培训教育，提高员工应急处置能力。有针对性的开展培训，保证培训效果，而不是“一锅炖”，毫无成效。通过开展应急预案的培训和实际演练，提高应急处置能力。这样才能遇事不慌张，才能想到解决的办法，才能保护自己，进而保护他人。

企业安全生产是一项任重而道远的工作。企业想发展，想取得良好效益，安全是前提。个人的力量虽小，但众人的力量很大。只要我们每个人都约束好自身，严格遵守规章制度，持续开创安全生产的新局面。（氯碱厂   吴琦  阡陌编辑）